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　　深化改革商務中心在基層
　　編者按中國的改革是30多年前從安徽小崗村幾十戶農民的“大包乾”開始的。改革的歷程證明，最渴望改革的是基層，最能為辦公室出租改革提供智慧和經驗的也是基層。從今天起，本報推出“深化改革在基層”專欄，目的就是通過一個個“點”上的做法，為全面深化改革提供更多的思路和啟發，敬請關註。
　　11月27日，來自全省的50多位蘇商企業家，走進中天鋼鐵集團，解讀民企改革創新密碼：中天鋼鐵從總裁澎湖民宿董才平開始，原董事會成員悉數退出經營管理層。自此，中天上下開始了一次推倒式重建，一批國內名牌大學畢業和海歸派新銳組建管理團隊，平均年齡僅為35歲。
　　這是一場脫胎換骨的改革，融資被業界形容為“了不起的壯舉”。
　　當初，這場人事“地震”消息甫一公佈，msata曾招來多方質疑，甚至地方領導都詢問，但這場改革的“總導演”董才平卻氣定神閑。中天鋼鐵從瀕臨破產的小鋼廠，發展到如今昂首邁向“千億企業”的鋼鐵巨人，但隨之而來的墨守成規、決策緩慢、體制僵硬等大企業病也讓董才平感到危機：“在精力、知識結構、市場靈敏度上能力開始鈍化。老總坐在樓里，一個決策要一級級向上彙報，有時老總沒時間就拖個幾天，市場行情瞬息萬變，哪能如此耽誤？”
　　發展與改革，已成為硬幣的兩面。深化改革，已是牽動中天發展的牛鼻子。
　　改革不是修修補補，而是要真刀真槍地革自己的命。在中天鋼鐵這樣一個巨無霸企業，經營層常手握數百億資金的分配權，分管銷售的老總每年要掌控近千億的進出資金，負責技改的老總每年掌握百億元資金項目，分管採購老總一年負責幾百億的採購，位置之重要不言而喻，放權一放到底需要境界和胸懷。從去年11月開始，董才平選定臺灣中鋼等現代企業帶領高管團隊取經，通過標桿對照和反覆研究，未來管控模式有了輪廓：優化企業管理架構，建立國際化、現代化、規範化的企業管理體系，把日常經營管理權交給年輕化、職業化的團隊。他逐個和元老們面談，令董才平動容的是，一輪輪面談下來，所有領導層都以開放的胸襟支持這一構想。
　　6月8日，中天鋼鐵集團召開機構改革大會，成立董事局戰略管控下屬公司。“從我開始，集團董事會成員將全部退出中天鋼鐵集團有限公司的經營層。”董才平話音落下，掌聲響起。今年7月，來自北科大、東北大學等“985”、“211”重點院校的300多名專業對口的優秀大學生入職中天，按照技能操作、專業技術、行政管理三類通道定向培養，走上關鍵崗位。年輕的領導集體帶來的衝勁和活力充分涌流：提出明年降本增效10億元的目標；國內最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功；第三條精品優棒生產線正式投產；中天鋼鐵電子商務平臺正式啟動蓬勃興起，傳統營銷向創新營銷轉變……新任總經理王建偉提出的優特鋼戰略，目標通過一年時間把每噸優特鋼的附加值增加300元。王建偉在燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等一線崗位歷練多年，曾被評為全國冶金勞動模範。記者見到他時，他身著藍色工裝在車間現場督陣。中天職員透露了一個細節：王建偉去工作現場多是步行。他說：“走的過程更能發現問題。”
　　作為現代企業的標誌，信息化管理是新班子的重頭戲。中天投入上億元引進臺灣ERP信息化管理系統，明年3月正式施行。企業管理處處長楊玉新告訴記者，ERP在整合管理方面實現了飛躍。“過去銷售、生產、成品部門都有自己一套信息系統，ERP系統實現了閉環管理，所有數據都不落地，可以實現從訂單到產品的一鍵化操作。”
　　對於改革的可喜勢頭，董才平很欣慰。他說，團結可以戰勝一切，是中天鋼鐵的精神所在。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業強，這次改革就是為中天的可持續發展負責。如今看來，這條路走對了。
　　董才平告訴記者，通過系統改革中天鋼鐵將走資金、技術、人才密集之路，堅持“資源節約、環境友好”，目前已投入超過35億元用於燒結脫硫、城市中水回用、能源管控中心等節能環保項目建設，同時，投資數億元的負壓新風車間、料場防塵牆等項目也在加緊實施中。今年，企業還將完成綠色鋼鐵主題公園建設，免費向市民開放一日游，展示現代鋼城新形象。
　　本報通訊員 朱元潔
　　本報記者 蔡煒 顧敏　　（原標題：中天鋼鐵的“自我革命”）